Lịch sử phát triển Tập đoàn 365

Với mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh toàn diện và bền vững, ngay từ những ngày đầu thành lập, Tập đoàn 365 đã kế thừa các giá trị cốt lõi của dòng họ Vũ Võ về tinh thần vượt khó, sáng tạo, đoàn kết, và trách nhiệm cộng đồng.

1. Giai đoạn khởi đầu: Nền tảng từ truyền thống dòng họ

Thập niên 1990 - Đầu những năm 2000:
Từ những cơ sở kinh doanh gia đình, các thành viên ưu tú trong Gia tộc họ Vũ đã bắt đầu tổ chức các hoạt động thương mại và sản xuất nhỏ lẻ, với phương châm phục vụ khách hàng: hoạt động 365 ngày, kể cả lễ, tết.
- Các lĩnh vực ban đầu: buôn bán linh kiện, phụ tùng xe máy, lương thực, thực phẩm và hàng tiêu dùng.
- Mục tiêu: Phát huy các nguồn lực kinh tế từ Gia tộc họ Vũ.
2001: Thành lập Công ty đầu tiên với mục tiêu xây dựng và phát triển thương mại của Gia tộc họ Vũ theo phương châm phục vụ khách hàng: hoạt động 365 ngày, kể cả lễ, tết.

2. Giai đoạn trưởng thành và phát triển: 2000-2010

2005: Thành lập Công ty đầu tư xây dựng và phát triển thương mại Việt Nam, với sứ mệnh hoàn thiện tổ chức, pháp chế, chuẩn hóa quy trình sản xuất kinh doanh cho các Đơn vị thành viên, theo định hướng phát triển thành Tập đoàn kinh tế, quy mô toàn quốc, với tôn chỉ: hoạt động 365 ngày, kể cả lễ, tết.
- Các lĩnh vực trọng tâm: phân phối hàng tiêu dùng, liên kết bán lẻ theo chuỗi.
- Định hướng chiến lược: Ứng dụng tin học hóa, nghiên cứu & phát triển công nghệ quản lý theo hướng Tinh-Gọn-Nhẹ.
2008: Ra đời hệ thống bán lẻ Vi-Mart, bao gồm chuỗi các Cửa hàng/Siêu thị, với phương châm: mua sắm Rẻ-Tiện-Lợi, mở cửa 18h mỗi ngày, hoạt động 365 ngày, kể cả lễ, tết.

3. Giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ: 2010-2020

Ra mắt mô hình Tổng Kho 365, định vị thương hiệu Tập đoàn theo tôn chỉ: hoạt động 365 ngày, kể cả lễ, tết
- Kết nối với các Nhà sản xuất và Nhà nhập khẩu lớn, đảm bảo nguồn hàng ổn định và giá tốt.
- Ứng dụng nền tảng quản lý toàn diện hệ thống phân phối (DMS.VCP).

Phát triển đội ngũ chuyên nghiệp:
- Tuyển dụng và đào tạo nhân sự chất lượng cao trong lĩnh vực kinh doanh, logistics, và công nghệ.
- Thành lập các phòng ban chuyên biệt: Phòng Sales, Marketing, và R&D.

4. Giai đoạn chuyển đổi số và tích hợp hệ sinh thái: 2020-đến nay

Chuyển đổi số:
- Triển khai nền tảng quản lý hệ thống phân phối (DMS.VCP) tích hợp Big Data, giúp tối ưu hóa toàn bộ chuỗi cung ứng và vận hành.
- Ra mắt dịch vụ Trợ lý Sales (SA-365) và Giám đốc Kinh doanh (CCO-365) hỗ trợ các Nhà sản xuất phát triển thị trường.
Hệ sinh thái kinh doanh toàn diện:
- Phát triển mô hình bán hàng cộng sinh giữa Nhà sản xuất, Nhà nhập khẩu, Nhà phân phối, và Nhà đại lý.
- Mở rộng hệ thống kho hàng thông minh trên toàn quốc, kết hợp dịch vụ logistics 365.
Phát triển bền vững:
- Đầu tư vào các lĩnh vực xanh: thực phẩm hữu cơ, các sản phẩm tái tạo, phát triển kinh doanh bền vững.
- Hỗ trợ các Doanh nghiệp thành viên trong dòng họ Vũ Võ khởi nghiệp và phát triển kinh doanh.

5. Tầm nhìn và mục tiêu tương lai

Tầm nhìn đến 2030:
Trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, với sự hiện diện mạnh mẽ trong khu vực và quốc tế.
Mục tiêu:
- Hướng tới IPO các Doanh nghiệp thành viên: Vi-Mart, Tổng Kho 365, và các Doanh nghiệp dịch vụ hậu cần phân phối.
- Xây dựng cộng đồng kinh doanh của dòng họ Vũ Võ thành mạng lưới hợp tác toàn cầu.
- Tiếp tục tiên phong trong lĩnh vực phân phối, logistics và chuyển đổi số.

6. Đóng góp của Tập đoàn 365 với dòng họ Vũ Võ Việt Nam

Phát triển kinh tế dòng họ:
Tạo cơ hội kinh doanh, việc làm cho các thành viên trong dòng họ Vũ Võ Việt Nam.
Đóng góp xã hội:
- Tham gia các chương trình thiện nguyện, hỗ trợ cộng đồng.
- Đầu tư vào các dự án giáo dục và văn hóa của dòng họ Vũ Võ Việt Nam.
Nâng tầm giá trị dòng họ:
- Xây dựng thương hiệu Vũ Võ Việt Nam gắn liền với sự phát triển kinh tế và trách nhiệm xã hội.
- Kết nối các thế hệ trong dòng họ, từ đó truyền cảm hứng và kiến thức cho thế hệ kế thừa.

Tập đoàn 365 cam kết luôn đồng hành cùng dòng họ Vũ Võ Việt Nam và các doanh nghiệp thân hữu trên con đường phát triển thịnh vượng và bền vững.