CƠ CHẾ HỢP TÁC
BÁN HÀNG THEO NHÓM
NHÃN HÀNG HỢP LỰC/CỘNG SINH
(Giữa 1 Nhóm Nhà Sản Xuất & Đội ngũ 365 VVVN)
1. Mục tiêu
-
Thiết lập một đầu mối/đơn vị vận hành chuyên nghiệp hệ thống phần mềm quản lý bán hàng đa kênh – CSKH – xử lý đơn – giao hàng thu tiền.
-
Tối ưu chi phí marketing – bán hàng – vận hành thông qua mô hình hợp tác Hợp lực/Cộng sinh.
-
Chuẩn bị nền tảng để xây dựng hệ thống phân phối/đại lý thống nhất toàn quốc sau khi sản phẩm phát triển.
2. Công việc của Đội ngũ 365 VVVN
2.1. Hạ tầng công nghệ & vận hành bán hàng
-
Đầu tư & triển khai Nền tảng số tích hợp VCP 5.0 gồm:
-
Phần mềm quản lý bán hàng đa kênh (Omni-channel).
-
Hệ thống landingpage chuẩn SEO cho từng sản phẩm.
-
Website Nhà sản xuất tích hợp theo Nhóm
-
Đồng bộ với các kênh Fanpage, Shopee, Lazada, TikTok Shop.
-
2.2. Cung cấp tài khoản NSX nhận đơn hàng:
- Nhập liệu, tạo mã sản phẩm, thông tin NCC lên hệ thống phần mềm quản lý tích hợp
- Tích hợp, đồng bộ với Website của NSX, website nhóm/group (nếu có)
- Quản lý đơn – theo dõi giao vận – công nợ
- Thống kê báo cáo thời gian thực
2.2. Tổ chức vận hành bán hàng
-
Cung cấp đội ngũ CSKH – tư vấn – chốt đơn – chăm sóc sau bán.
-
Quản lý hệ thống ticket/CRM
-
Hỗ trợ NSX xây dựng quy trình vận hành đồng nhất:
-
Quy trình tiếp nhận – xử lý đơn – giao hàng – đối soát
-
Quy trình bảo hành, đổi trả
-
Tối ưu chính sách giá, combo, upsell/cross-sell
-
2.3. Định hướng phát triển hệ thống phân phối
-
Xây dựng bộ hồ sơ:
-
Profile sản phẩm chuẩn phân phối
-
Bộ tài liệu giới thiệu cho đại lý/toàn quốc
-
Chính sách đại lý – NPP gốc
-
-
Về sau có thể vận hành thống nhất quy trình đạt chuẩn 365 VVVN.
3. Công việc của Nhóm Nhà sản xuất
-
Cung cấp đầy đủ thông tin sản phẩm, giá vốn, chính sách bán lẻ, quy trình bảo hành.
-
Tập trung marketing kéo khách trên các kênh:
-
Chia sẻ Landingpage, Website của Nhà sản xuất lên các hội nhóm để kéo khách về phễu CSKH tư vấn, chốt đơn
- Cập nhật bài viết trên Fanpage Facebook, TikTok, ...
-
-
Chủ động chuẩn bị hàng hóa, đóng gói, giao vận và thu tiền COD.
-
Đối soát doanh thu – chi phí minh bạch theo chu kỳ 7 – 15 ngày.
-
Cam kết Đội ngũ 365 VVVN là đầu mối vận hành duy nhất.
4. Cơ chế hợp tác phân chia lợi ích
-
Đội ngũ 365 VVVN nhận trả chi phí thuê khoán quản lý vận hành theo % doanh thu đơn hàng thành công:
-
Chi phí sử dụng hạ tầng công nghệ - Nền tảng số tích hợp VCP 5.0
-
Chi phí Đội ngũ CSKH – tư vấn – chốt đơn
-
Chi phí thiết lập, vận hành, giám sát quy trình bán hàng
-
Hệ thống báo cáo & kiểm soát
-
-
Phần NSX nhận:
-
Doanh thu sau khi trừ chi phí quản lý vận hành
-
Hoạt động marketing kéo khách do NSX lo liệu
-
-
Tỷ lệ cụ thể thống nhất theo từng nhóm sản phẩm.
5. Cơ chế phối hợp
-
Thành lập Zalo Group “Tổng Kho ... Bán hàng theo Nhóm - Hợp lực/Cộng sinh” để:
-
Thống nhất quy trình
-
Rà soát nội dung marketing
-
Điều phối xử lý đơn
-
Báo cáo kết quả hằng ngày
-
Công bố kế hoạch tuần/tháng
-
- Quy trình trao đổi: minh bạch – nhanh chóng
6. Cam kết giữa hai bên
-
Đồng hành chiến lược lâu dài tối thiểu 12 tháng.
-
Không cạnh tranh nội bộ – không phát triển đội ngũ cá nhân/tổ chức vận hành hệ thống phân phối trùng lặp.
-
Mọi thay đổi chính sách phải được thông báo trước 15 ngày.
-
Cam kết ưu tiên bán chéo sản phẩm trong hệ sinh thái, cộng đồng.
7. Kế hoạch triển khai ngay khi Group Zalo được lập
Timeline 1:
- Nhập liệu, tạo mã sản phẩm, thông tin NCC lên hệ thống phần mềm quản lý tích hợp
- Tích hợp, đồng bộ với Website của NSX, website nhóm/group (nếu có)
- Chốt nội dung landingpage
-
-
Timeline 2:
- Bắt đầu chiến dịch marketing kéo
- Vận hành CSKH – chốt đơn
- Chuẩn hóa báo cáo hằng ngày
- Chuẩn bị hồ sơ phát triển đại lý toàn quốc
